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公司召开2017年上半年经营会议
日期:2017-07-27 14:34:57 浏览量:271

2017年7月22日,鼎誉建筑2017年上半年经营会议在麓湖生态城C14项目部会议室召开。各部门经理、项目经理、商务经理、技术负责人等20多人参加会议。

各项目部及公司职能部门分别对上半年工作进行了总结汇报。公司管理层从整体上对上半年工作进行总结并根据各项目情况,结合下半年外部形势,对下半年重点工作进行了部署并下发2017年下半年《经营任务书》,以确保公司2017年度总体经营目标的实现。

公司总经理易总、常务副总经理李总分别做了总结讲话,对落实公司战略,转变观念,提高公司核心竞争力等作出了具体要求。

李总就“风险管控,防范未然”和“披荆斩棘,任重道远”两个方面对下半年工作进行了安排,从工程技术管理、成本管理、采购管理、财务管理、行政人事管理五个方面分别提出了具体要求。

李总强调,2017年下半年,公司多个项目都将面临工程竣工交付、工程结算、结算款回收等重大节点,且我们的合作方或还存在重大可变因素,因此每个节点都困难重重、荆棘密布,公司的正常经营工作将充满挑战,需要公司全体员工继续团结一心,奋力拼搏,披荆斩棘。

易总对上半年的业务拓展予以了肯定。希望各部门继续努力,保质保量按期完成下半年经营目标,并具体强调了以下几方面的要求。

一、加强现金流管理。现金流是公司的血液,财务部要坚守“财务底线”,各项目要确保下半年各项资金的正常回款,各质保项目必须加紧跟踪质保金的回收。特别强调严格控制8月份资金支付。

二、加强事业部管理。今后事业部将成为实业的主体,各事业部负责人需加强对各自辖区内人、物等各方面的调配能力。

三、加强人力资源管理。下半年重点加强人员证书管理,要求首先从部门经理、项目经理、商务经理、技术负责人、生产经理抓起。未来公司将成为学习型团队,须要引进高学历、复合型人才以提高公司核心竞争力。

四、新业务拓展。公司对新业务的拓展在持续进行,已初见成效,下半年公司将尝试劳务直营。望大家不断学习,成为复合型人才,为新业务的拓展做好准备。