2017年7月22日，鼎誉建筑2017年上半年经营会议在麓湖生态城C14项目部会议室召开。各部门经理、项目经理、商务经理、技术负责人等20多人参加会议。

各项目部及公司职能部门分别对上半年工作进行了总结汇报。公司管理层从整体上对上半年工作进行总结并根据各项目情况，结合下半年外部形势，对下半年重点工作进行了部署并下发2017年下半年《经营任务书》，以确保公司2017年度总体经营目标的实现。

公司总经理易总、常务副总经理李总分别做了总结讲话，对落实公司战略，转变观念，提高公司核心竞争力等作出了具体要求。

李总就“风险管控，防范未然”和“披荆斩棘，任重道远”两个方面对下半年工作进行了安排，从工程技术管理、成本管理、采购管理、财务管理、行政人事管理五个方面分别提出了具体要求。

李总强调，2017年下半年，公司多个项目都将面临工程竣工交付、工程结算、结算款回收等重大节点，且我们的合作方或还存在重大可变因素，因此每个节点都困难重重、荆棘密布，公司的正常经营工作将充满挑战，需要公司全体员工继续团结一心，奋力拼搏，披荆斩棘。

易总对上半年的业务拓展予以了肯定。希望各部门继续努力，保质保量按期完成下半年经营目标，并具体强调了以下几方面的要求。

一、加强现金流管理。现金流是公司的血液，财务部要坚守“财务底线”，各项目要确保下半年各项资金的正常回款，各质保项目必须加紧跟踪质保金的回收。特别强调严格控制8月份资金支付。

二、加强事业部管理。今后事业部将成为实业的主体，各事业部负责人需加强对各自辖区内人、物等各方面的调配能力。

三、加强人力资源管理。下半年重点加强人员证书管理，要求首先从部门经理、项目经理、商务经理、技术负责人、生产经理抓起。未来公司将成为学习型团队，须要引进高学历、复合型人才以提高公司核心竞争力。

四、新业务拓展。公司对新业务的拓展在持续进行，已初见成效，下半年公司将尝试劳务直营。望大家不断学习，成为复合型人才，为新业务的拓展做好准备。