6月中旬，由鼎誉公司工程管理部牵头，成渝区域各项目部在公司常务副总经理李金红的带队下，于彭州美的观澜府项目部现场成功举行了年度“高周转、快穿插”交流会。

本次交流会以固本强基为基础，将高周转、快穿插作为切入点，进而探讨如何降低工期成本。整个交流会将差异化、执行力、纠偏力作为主线，反复强调，以达到为实现高周转、快穿插提供基础保证的目的。

     本次交流会的从以下几个方面展开：

一、美的观澜府项目二号楼穿插模型讲解

由该项目部项目经理罗建民进行讲解。罗经理用现场二号楼实体的快穿插模型为例展开剖析，模型中对于小高层竖向穿插，采用了N-X模型，对于砌体插入时间按照N-6层实施，进而细化N-6层以下每一层的施工工序的插入时间和完成时间，以及每道工序配备的施工班组人员。前置工序完成后，后续工序立即合理插入，形成有效的流水线施工。同时对于快穿插下，如何保证施工质量和安全文明施工提出了有效的解决办法，以达到迅速高质量的效果。

二、项目二号楼现场实体快穿插的呈现

在项目二号楼现场，各位参会人员以穿插模型为指导，按序交流各楼层N-X模型的工序完成情况，用更加直观的实体来呈现每道工序的落地。主要实地参观了反坎楼层、外墙加气块施工楼层、构造柱施工楼层、ALC板施工楼层、水电二次配管补槽楼层、内墙抹灰冲劲楼层、外墙抹灰基层处理楼层、室内烟道安装楼层等。各工序完成后进行工作面移交以及工完场清移交，做到不带病移交，为下道工序提供良好的作业面，从而使每道工序都形成完美无瑕的无缝对接，使穿插完成。对于工完场清的呈现效果，公司李总给予高度评价，同时质量科李腾科长对于烟道安装的卸载问题，提出了技术性压槽的解决办法，为后续烟道卸载位置防治渗漏提供了一个良好的建议。

三、高周转、快穿插的如何实现。

这一部分由工程部副经理范雄飞进行了全面的阐述和讲解。主要分为快建体系的穿插管理措施、传统体系穿插管理措施以及如何通过总平策划来保证快穿插的实现三个部分。

在快建体系部分，范经理详细介绍了5+2+X建造体系的组成，在传统建造体系下如何从管理措施上着手解决穿插的实现，以及室内、室外的穿插模型，贯彻园建先行的原则。根据标准工期的原则，明确快建体系和传统体系的外架、塔吊、施工电梯的拆除时间，强调楼层分段主体验收、外架反拆的思想。对于屋面工程、室内工程、外墙工程、地下室工程等都明确了最终完成时间。重点是严控主要节点工期，为各工序紧密穿插提供保障。同时他分析了为实现快穿插，如何进行前期总平策划布置，施工电梯安装的时间和位置，总平针对如何进行水平运输的转换给出了答案。他强调以二装阶段为核心进行倒推布置总平的原则，同时建立总平评审委员会，为总平策划合理布置保驾护航。把实现阻碍快穿插的问题从根源上解决。

四、各项目进行交流总结

随后，各项目经理、生产经理、技术负责人对本次交流会各抒己见，为项目如何实现快穿插提出了宝贵建议。

会议最后，李总对本次交流会的给予了高度评价，他强调，公司后续新开项目一定要全面实现快穿插的目标，这是保证项目高效率高质量完成的基石！相信在公司管理层的带领下，全体人员上下一心，我们的目标定能完成！