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降本增效,提质增优--2023年鼎誉建筑春季管理会圆满落幕
日期:2023-02-07 09:56:43 浏览量:185

兔跃新程,万物开篇!2月3日四川鼎誉建筑工程有限公司春季管理会在希尔顿欢朋酒店如期召开,为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。公司全体管理层及部分员工代表共70余人参加了本次会议,也是历年来规模最大,参与人数最多的一次,会议由总经理助理何欣主持。

▼总述

“降本增效,提质增优”,这是鼎誉2023年春天里的第一声动员令。

会议伊始,公司财务部总监吕云飞就2022年公司经营业绩进行了汇报,正式拉开了本次会议的帷幕。汇报中,全面总结回顾了2022年公司工作成效及问题,同时阐述了2023年工作目标与思路。

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接下来,各项目部经理分别从2022年度各项工作情况及2023年度工作计划着手进行了详尽的工作汇报。作为各自团队的第一当家人,他们在汇报中既总结了22年工作中的问题,又提出了在今年管理过程中的改进方案,同时着重根据“降本增效 提质创优”作出了新一年的管理方案报告。

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2022年云南分公司不管是从工程质量还是呈现的结果来说都是收获颇丰的一年,这离不开各位同事的辛勤付出和默默坚守。分公司总经理马瑶在汇报中全面分析了各种运营现状、成功因素及失败原因,在此基础上提出了2023年度的工作计划,其中,着重就“降本增效,提质增优”结合运营现状进行了深刻剖析,提出了极具建设性的管理意见,相信在新的一年,云南分公司能够接续上一年的辉煌,再创佳绩。

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随后,会上首次提出将四川易家建造智能科技有限公司作为事业部纳入鼎誉进行统一管理,这是2023年首个重大的战略调整。在汇报中,易家管理者代表卓庆彬就2022年度运营情况进行了全面报告,肯定了员工们努力下所取得的各项成绩,同时也指出目前仍存在的问题,并据此提出新一年的工作侧重及改进措施。

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此外,本次会议分别从成本、采购、安全、技术、资料等专业板块挑选了几位员工代表发言。他们有卓越的专业技术,丰富的现场经验,从各自熟悉擅长的领域展开,详细剖析了现场工作中围绕“降本增效,提质增优”目前还存在的问题及提升空间,并进一步提出了相关的管理办法,其中不乏有耳目一新的建设性意见。作为每次会议的重要议程之一,员工代表的建议和意见一直以来都受到公司领导的高度重视。

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专业员工代表发言后,公司职能部门负责人分别就各管理板块进行了工作汇报。“降本增效,提质增优”是贯穿会议始终的主题线,各部门为在23年达到此目标,对内部工作及项目管理均进行了详细的工作规划。公司要想在残酷的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展,达到降本增效的目的,那么成本管控能力的强弱是实现此目的的关键。

其中,总经理助理何欣从“团结”、“公平”、“有效沟通”、“守信”、“狠”几方面对当前工作中遇到的问题提出了改进意见。

她谈到,团结从来都是改变困境,创造奇迹的不二法则,很多事实证明,鼎誉人骨子里是不缺乏“团结”意识的,但我们一直以来需要的是不分对方是“谁”的团结,要摒弃嫌隙,一切以公司利益为重,做到真正行为与内心的“团结”。工作中,很多同事也提到了“公平”,人生没有绝对的公平,只有相对的公平,我们要依靠自身的努力去创造所谓的公平。公平是“干”出来的!

最后,何总提到“狠”,不单指团队管理要有“狼性”,更强调员工对自己要有狠劲。敢于打破工作中的舒适圈,人无远虑必有近忧!所谓天下无不可为之事,只怕立志不坚!

发言的结尾,何总代表公司管理层对职能部门、各项目部及易家下达了2023年度任务书,在未来的一年,相信公司全员必将以此为准绳,统一思想,全力以赴,使命必达!

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紧接着,公司副总经理彭跃就“人是实现管理的本质”作了发言,他指出项目经理是一个项目的灵魂,其自身的能力如何关系到一个项目的好坏,并由此对项目经理的定位、责任作出了要求:项目经理不仅要对项目基本的进度、质量、安全负责,也要勇于做项目回款、成本、利润的第一责任人,同时也需要有服务意识,并应贯彻到工程的方方面面,从而实现与业主方的合作共赢。此外,项目经理更应重视团队建设,关注人才发展,竭力培养员工的主人翁意识。

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按会议流程,公司常务副总经理李金红做了“降本增效,提质增优”主题发言。李总首先指出本次会议的意义所在,2022年是整个房地产行业的格局重塑年,市场下行,叠加疫情管控、高温限电,公司上下全员一心,众志成城跨过了这个难关,“活”了下来,由此代表公司对大家一年的付出表示了衷心的感谢!2023年,我们更加不能有所懈怠,开工即是决战,没有缓冲期!

李总指出2023年重点管控工作,要继续严格执行“双八项”管理制度(工程聚焦八项规定、成本管控八项规定),会议上李总反复强调项目工程及成本管理的重要性和必要性,其中工程管控重要节点、成本管控零星用工及材料损耗更是重中之重。全体鼎誉人应当时刻牢记“双八项”管理规定,时刻以此为红线去规范自己的工作行为,约束自己的违规耗本操作,认真执行落地,这也将是实现“降本增效”目标的重要基石。

2023年依然作为公司的成本管控年,李总在会上正式提出本年度公司目标是降本增效3%,因此成本管控能力的提升刻不容缓。不论环境怎样,都只能靠我们的成本管控能力入局,如果管控能力一直无法提升,我们终将只能沦为看客。2022年我们在求稳,在最寒冬的时候活了下来,现在春天来了,我们应该活得更好!2023一定是房地产业的回暖之年,我们要用我们的品质、口碑去占领这个市场。

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时间铭记梦想的足迹,历史镌刻奋斗的功勋。2022年虽艰难且泥泞,但在公司领导的带领下,也涌现出了许多先进个人与团队。本次会议特别增设了颁奖环节,对在过去一年工作中脱颖而出的先进员工、管理者、团队进行了隆重表彰,来自云南分公司鹏达花园项目部的范云作为优秀员工代表作了真挚发言,让公司看到了员工对公司的感谢与认可,表明了大家愿意一同奋战2023的决心!

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最后,公司总经理易云轩作了2023年工作展望及工作部署。

易总首先同参会人员分享了自己的感受,抛出了两个问题:1.我们这个行业怎么了?2.我们的未来怎么样?也许我们会茫然无知,不知怎么去应对,但不管未来怎么变,我们都要迎接变化,这也是鼎誉“建造生命空间”使命的由来。

接下来,易总带领大家回顾了鼎誉的十年:筚路蓝缕,企业已走上正轨,我们具备进退的能力。易总从业务、体系、管理团队等方面肯定了这十年来鼎誉人的积累。我们以“如履薄冰、如临深渊”的创业者心态平稳地走过了十年,经受住了疫情的冲击,终于等来了严冬后的暖春。

未来3-5年究竟怎样?易总站在管理者的高度作出了行业预判,并由此提出三年规划。在未来,我们应当力所能及的关注核心地段的改善型项目、具特殊资源的养老型项目、存量资产、产业地产以及乡村城市更新项目。与此同时,我们应当相应的锻炼一些其他能力,例如长租、养老、美容、机械等,积极进行上下游拓展。未来在做好我们本业的前提下,产业的整合能力如何将是闭环中的核心竞争力,无论是人才还是企业,只有学习才能进步,进化才能生存。针对如何实现这些规划的核心关键,易总从成本、采购、行政、人力、财务、工程管理、公司管理均好性等方面明确提出了具体的措施要求。2023年,我们要稳中求进,建立成本管控的核心竞争力,坚定业务拓展,将总包与装修紧密结合起来,走出更加坚实的步伐。

易总以“苟日新,日日新,又日新”作为结尾,旨在告诉大家工作和生活就是在重复中找到新的努力点,即使我们活在当下,又保持创造的热情与激情。凡是过往,皆为序章。过往有成有败,我们要善于归纳总结,勇于自我批评,乐于迎接挑战。新征程的号角已然吹响,每个鼎誉人也将成为星星之火,在推动鼎誉前进的路上,终将成为燎原之势!

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艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。2022年,公司在大环境不佳的情况下,通过管理层的正确领导,鼎誉人以坚如磐石的毅力、一往无前的勇气扛过了一路风雨。2023年,百舸争流,奋楫者先。万物复苏,是希望之年,也是奋斗之年,鼎誉人将以全新的姿态和饱满的热情,凝心聚力,不啻微光,造炬成阳!

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