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四川鼎誉建筑工程有限公司顺利举行2021年春季管理会
日期:2021-02-25 17:16:56 浏览量:121

固本强基 奋发图强

四川鼎誉建筑工程有限公司顺利举行2021年春季管理会

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2021年2月24日,四川鼎誉建筑工程有限公司一年一度的春季管理会在草长莺飞的暖春时节如期举行。春季管理会历来都是公司开年最为重要的一场会议,对公司一整年的发展起着积极的指导性作用。

本次会议以“固本强基 奋发图强”为主题。公司总经理易云轩、常务副总经理李金红、副总经理彭跃、高勇、总经理助理何欣及各部门、各项目负责人,各专业板块和优秀员工代表等依次列席。会议由总经理助理何欣主持。

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上午八点三十分,会议在公司副总经理暨财务总监高勇2020年的经营业绩汇报中准时拉开帷幕。2020年公司整体财务数据是可喜的,但也同时给今年的生产工作带来了一定压力,要保持这种继续向上的势头务必狠抓生产、再接再厉!

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接下来,公司目前在建9个项目的项目经理依次进行了工作汇报。他们分别从2020年工作总结、2021年工作计划、主题发言、建言献策等四个方面详细进行了汇报。汇报中,各位项目经理敢于晾晒问题、自我剖析,表达出了积极的寻求困难解决之道的态度。

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随后,此次会议选拔的各专业板块(施工、质量、生产、技术、商务、资料、材料、财务)代表等8人进行了会议“固本强基 奋发图强”专题汇报。他们详细梳理了各自的岗位内容与职责,并从专业的角度对公司的发展建设建言献策。他们的发言受到了与会领导的高度关注。

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下午,公司各职能部门依次进行了工作汇报。职能部门作为公司的管理部门,他们在日常工作中起着上传下达、各领域统筹安排的作用。作为生产型企业,不仅仅要关注产出的数值,更要确保产出的长久性和合理性,因此,职能部门成熟与否,管理手段有效与否,很大程度上决定了公司的可持续发展。

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然后公司管理层分别进行了发言。总经理助理何欣的发言主题为“管理出效益 管理出人才”,从管理者的高度及一系列即将推行的管理措施等方面,深入浅出阐述了公司的效益、公司的人才是如何一步一步体现与培养。管理是手段,出效益出人才是最终目的,提升自身素质,增强竞争力,进而全面推动公司良性发展。

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紧接着,公司副总经理彭跃对采购及昆明分公司年度工作作出了重要部署。首先在采购方面,从去年引入情况到今年具体的改善措施,逐步分析了采购方面工作需要精进的地方。其次,今年的重点工作之一将是捋顺材料管理动作并落地实施。在供应商和班组方面也需加大沟通力度,确保双方合作的畅通。

在昆明市场发展方面,因金地名悦花园项目上下一心的奋战,取得了较好的成绩与口碑,为公司日后进一步拓展昆明市场打下了坚实的基础。今年的目标是保底一个项目,争取两个项目,持续公司在昆明的影响力!

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公司常务副总经理李金红随后进行了“固本强基 奋发图强”的主题发言。李总表示“固本强基”的主题已经进行到第三年,目前来看是有一定成绩的,比如2020年整体完整情况,从量到质都有了大幅度增长和长足的进步:在职员工数量、在建项目个数、完成产值金额都是全面上扬。而在项目部的努力下也陆续得到甲方的认可,喜获“花样年新晋合作奖”、金地商置“内控管理先锋奖”等荣誉。

但在这些喜讯的背后,也有着较多令人忧心的地方。从今年各项目飞检情况、安全事故等方面的数据来看并不优秀,这些领域都是刻不容缓亟待改进的地方!建筑企业立根之本就是工程质量,因此,2021年这几方面工作的改进必须是重中之重。

除此以外,“强基”、“固本”的思想也务必要贯彻下去。主要有以下几方面:一是工程管理思路的更新迭代,从项目策划推演到深化培训再到执行落地这几方面都是需要下大力气去狠抓,在快速多变的大环境里,要想企业能够屹立不倒我们就应跟上步伐,及时更新自己的工作思路;二是安全文明要实现标准化、集中化、制度化、常态化管理;三是质量方面要落实深化先行、样板先行的原则,形成标准的操作指引指导日常工作;四是进度方面要保证100%达到重大节点,形成标准工期,进而增速提效;五是有风险识别与防范能力,主要是各内外合同条款细则必须了解透彻,杜绝一切风险因素;六是从目标责任成本和项目动态成本控制两方面着手全面提高公司盈利水平。

李总强调只有“做好服务、做优产品、争做优秀供应商”,从而实现口碑与荣誉的双赢,我们公司才有更广阔的市场与机会!最后,李总详细解析了2021年公司的整体工作任务及各项目、各职能部门年度任务书,并鼓励大家要“不忘初心,努力奋斗,守正笃实,做一个长期主义者!”

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最后,公司总经理易云轩发表了总结讲话。他说到,公司一再强调的“固本强基”,究其核心内容,还是对“人”的一系列要求!从《毛泽东选集》第二卷中《反对自由主义》的内容切入,易总指出,这篇文章不仅适用于革命年代,在社会稳定、经济繁荣的今天也同样适用。面对现代社会中丰富多样的生活方式及形形色色的诱惑,自由主义思想仍在悄无声息地蔓延滋生,想要克服消极的自由主义,就要坚持正确的原则,在工作中更是要坚定不移!文章中提到的十一种自由主义表现在公司中绝不少见,决定一家公司存活下去的因素从来不是业绩有多出色、盈利有多高,决定生死的是公司里的每一个“人”!只有每一个“人”都做到了对公司襟怀坦白、忠诚、积极,并敢于同危害公司的行为作斗争,将个人意志与公司意志高度统一,才能使公司在竞争中屹立不倒,而个人也才能实现自我价值,赢得更多的提升、发展的机会。

易总希望全体员工能够正确认识到自身存在的各种问题与错误,并且要有面对和改正错误的勇气与决心,不要怕“犯错”,要杜绝反复“错”,努力克服各种“自由主义”,把思想战线统一起来,共同努力,实现多赢!  

易总这番真挚的发言,让所有参会人员深有感触。建立一家公司从来不是难事,而要公司能够健康、长久地发展才是王道!而“人”作为公司的基础且必要元素,素质如何、职业道德如何则直接决定了“公司”这座大厦的地基是否夯实!

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为表明公司奋战2021的决心,李总、彭总在易总的见证下郑重签下了公司年度任务书。

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之后李总与彭总分别和公司职能部门、项目部签订了各自年度任务书。

会议最后,公司为即将卸任的副总经理高勇举行了一个简短隆重的欢送仪式。易总亲自为他送上礼物与鲜花,感谢他多年来为公司的付出,祝愿他以后的生活万事顺意!

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   在大家的掌声中本次春季管理会圆满落幕!本次会议是一次凝聚共识、鼓舞士气的大会,也是公司“固本强基 奋发图强”的动员大会!2021已经起航,新的一年,新的征程,我们满怀信心,我们斗志昂扬!长路漫漫,惟有奋斗!

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