新闻中心/ News
首页 / 新闻中心 / 鼎誉新闻
鼎誉新闻 项目动态 行业新闻 鼎誉期刊
四川鼎誉建筑工程有限公司 成功举行第一届2021年工程管理交流活动
日期:2021-04-06 15:01:31 浏览量:65

加强工程管理、提升质量水平

3 月 31 公司成渝区域各项目在公司常务副总李金红的带领下,工程管理部的组织下汇聚旭辉集团新都 123 亩项目,举行了鼎誉建筑第一届工程管理内部交流会,本次交流会的主题是“注重细节、追求完美”。交流会上常务副总重点分析了行业动态,再次提出了重策划,强执行的管理愿景,通过团队协作,培养团队的狼性文化、欲望求胜的团队作风,稳抓稳打,实事求是,不断提升我司工程建设管理水平,为打造优质建筑工程夯实基础。

image.png

本次交流会内容有关事项如下:

一、 工程建造体系“四新”技术运用交流

交流会与会人员深入项目一线,现场学习交流了铝模、爬架体系结合PC构件的快建体系。快建体系的高效率、成品高质量产出率,让部分同事们,特别是麓湖C14组团的同事对行业有了全新认知感,对公司接下来战略部署有了新的认识,对“四新”技术的运用有了无限的想象和有了接下来个人展望发展的方向。

image.png

二、 二次结构ALC墙板及薄抹灰工艺运用交流

交流会上,项目技术负责人对ALC墙板的特性进行了详细概述,它容重小、强度高、墙板隔热性能好、墙板耐火性好,ALC墙板成型效果佳,质量可控性高,对后期饰面工程薄抹灰工艺提供了绝佳的基面效果,各项目同事围绕ALC墙板工艺进行了剖析交流,对此工艺的高效率、高质量成品率达成了共识,一致认同此工艺的未来前景。

image.png

三、 建造安全文明施工管理、质量控制、工期穿插管理交流

1、项目建造全阶段,安全文明施工的常态化管理一直是各项目的痛点、难点,以怎样的方式进行管理、管控,怎样作保保安全、保生产、保质量,各项目展开了激情四溢的现场交流,凸显了各项目对此项工作的重视及不甘!旭辉123亩项目生产经理在施工现场这样说:以目标定任务,强势管理,不留死角,对项目的管理强调执行,对班组的管理强调落实,对不执行不落实的人或组织进行处罚,并强制安排第三方插入执行。对安全文明施工管理,大家一致认同只有在强势的管理下,强有力的执行落实中,才能有效保障常态化,也会在接下来的项目管理中,抓执行、抓落实。

2、自从行业进入高周转的模式,质量管理往往伴随着行业变化,高周转就会倒逼施工进度,就会影响施工质量?公司常务副总李金红这样提到。建设质量的好坏决定着公司发展,决定着公司的口碑,怎样保证施工质量?在交流会上,同事们展开了激烈讨论,“强策划”,这个词呼之欲出,几乎所有同事都提到了这个不太新的词语,在项目建设中,想不明白就做不明白,只有策划先行,对建设全阶段有一个完整的预判,对建设全周期的难点进行提前分析,对各工序质量问题发生的环节有提前的认知,只有策划好了,执行到位了,质量控制的难点迎刃而解。

知标准、懂标准、用标准,目前的行业头部地产都在实行第三方飞行检查,只有熟知行业规范、业主的企业标准,才能知己知彼,百战不殆,专业知识的培训,是质量管理的火车头,当同事们知标准、懂标准、用标准时,质量管理这辆列车,将会健康运行。随着此想法的出现,交流会进入了一波讨论高潮。

3、随着项目建造进度的推进,工程建设的转序必将纳入日程,主体施工常态化、二次结构及装修的施工必将进入项目建设的重要阶段,怎样做到转而不乱,鼎誉建筑工程管理部副经理范雄飞对公司新的建造体系进行了讲解,“N-”建造体系,这个不太陌生的名词,范经理酬应如流的为大家依依进行了解答。旭辉123亩转序过程中出现的问题,项目生产经理钟永平进行了完全不隐晦的讲解,也再次提到了“强策划”这个词语,对图纸的熟悉程度、配合对设计的优化、对工艺工法的判定等等,没有良好可行的工程前期策划,样板引路制度就为后期建设过程中的良好穿插进行保障。项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理都应在工程的前期策划出谋划策,保障策划方案的可预见性、可行性、保障施工转序有效进行。

image.png

随着大家的讨论交流结束,公司常务副总李金红对本次交流会进行了点评,充分认同的本次交流会的成功,李总提出,好的制度要落实,好的策划要实施,只有强大的执行力,才是工程管理的重要因素,管理者要身体力行,以身作则,为项目团队树立榜样,良好的团队氛围,是项目运行的根本,更是扬帆远行的力量保证。

最后在大家的欢迎声中,本次交流会完满结束!