随着国家对房地产市场调控的持续加码，房地产市场格局发生了翻天覆地的变化。中共中央政治局7月30日召开会议，会议重申“房住不炒”、落实房地产长效管理机制并首次提出“不将房地产作为短期刺激经济的手段”，国家划定了地产三道红线，凸显国家对房地产行业调控的重拳出击，地产行业的调控也将是长期不懈的。

因而，随着地产行业的微妙变化，导致地产行业整体唱衰，除大基建外，地产供给及需求端度出现了明显的下滑，行业需求也从上半场的“有房住”变成下半场的“住好房”。在这种形势下，为迎接新的行业格局，我司主动出击，迎战未来，于2021年12月3日在花样年西悦府项目现场成功举行交付阶段，暨“提升企业形象 创建良好口碑”的交流会。

会上，公司常务副总经理李金红提出必须从公司层面布局“高品质”住房的建造理念，以终为始，加强工程过程管理，创新进取、落实执行、夯实基础，坚持“建一座工程、创一座丰碑”理念，不断提升公司整体建造品质，为提升企业形象 创建良好口碑做好铺垫！

纸上谈兵不如亲身躬行。随后，在工程管理部质量科李腾科长的带领下，与会同事来到花样年西悦府项目现场，对照此前碧桂园锦熙府项目交付过程中出现的问题，大家一一检查了即将交付的现场情况，就现场暴露出来的问题进行了深入交流。

随后，李腾科长围绕目前交付项目存在的种种质量问题，交付过程中遇到的痛点、难点，交付阶段业主的述求等，做了细致分享。同时，他对行业动态进行了精确分析，并延伸到今后公司质量管理应该怎么做，做什么等方面都一一做了详尽陈述。

例如，土建与装修交付界线的确定，我们应当明确土建总包将毛坯房交付给装修单位的交付验收流程标准。同时，在移交验收过程中加强监控、明确质量责任标准、减少中间移交纠纷，避免土建质量因素带来的后续装修问题无法追溯，从而提升工程的整体交付品质。

会议过程中，各项目参会人员积极响应，踊跃发言。从强化工程策划到做好过程控制，从落实样板引路制度到执行工程管理制度，从对专业分包的配合到对分包的管理，交流内容由浅入深，讨论声络绎不绝，为深入贯彻公司“高品质”建造路线各抒己见，大家的讨论越来越热烈，一波又一波的交流高潮此起彼伏。

会议最后，公司工程部经理袁叶提出工程管理依然任重道远。首先管理者要从自身出发，要身体力行、身先士卒、以身作则，苦练内功。管理要策划先行，管理过程中要为作业人员做好服务工作，保证施工质量，从而提升工程建造品质，才能提升企业形象，创建良好口碑。

在大家的掌声中，整个交流会圆满结束！