2022年2月19日，四川鼎誉建筑工程有限公司一年一度的春季管理会如期于风景秀丽的青城山脚谷兹酒店举行。公司总经理易云轩，常务副总经理李金红，副总经理彭跃，昆明分公司总经理马瑶及各在建项目项目经理、商务经理、职能部门负责人、各岗位优秀员工等四十余人列席参加。会议由公司总经理助理何欣主持。

本次会议以“工程聚焦 成本管控”为主题。这是公司首次将“成本管控”作为重要发展战略在大会上正式提出。按会议议程，第一项由公司8个在建项目项目经理进行工作汇报。他们分别从2022年工作计划及工程策划着手，详细对各项目今年工作内容进行了阐述。作为各项目现场管理的第一负责人，项目经理们在汇报中既总结了21年各方面的短板，又提出了在今年管理过程中的改进方案。

本次会议分别从成本、采购、安全、技术等专业板块挑选了几位员工代表发言。他们中有在公司服务多年，扎根鼎誉的老员工，有刚进公司，极具创新思维的新鲜血液，有专业技术卓越，现场经验丰富的突出代表，他们从各自熟悉擅长的领域谈起，详细剖析了施工过程中暴露的问题和日常工作中的经验教训，其中既不乏有耳目一新的建设性意见，也有让人振聋发聩的警醒之言！作为每次会议的重要议程之一，员工代表的建议和意见一直以来都得到公司领导的高度重视，广开言路也是公司坚持不变的原则！

随后，公司职能部门各负责人进行了2022年工作汇报。围绕本次会议主题“工程聚焦 成本控制”，职能部门从内部工作及对项目管理要求等内容着手，详细展示了22年工作规划。公司在残酷的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序、规范步骤化的管理就显得极为重要，而公司职能部门作为管理中非常重要的一环，其管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化，是公司保持自身发展速度、提高行业竞争力的基础和关键！

员工发言结束后，公司常务副总经理李金红做了“工程聚焦 成本管控”主题发言。李总首先指出了本次会议主题的意义所在，面对经济下行，行业严冬的情况，公司全体只有破釜沉舟，不惜一切代价以保证工程质量为前提，大刀阔斧对生产成本进行降低、全力增加生产效益，公司方能在这场尚未见底的严酷“风暴”中存活下来！

如何聚焦工程？作为建筑公司的立身之本，工程质量在任何时候都是不容有失的基石。李总在2022年工作布置中，从安全文明板块、工程建设板块提出了八点要求：涵盖了工伤、实名制系统、信用分管理、施工现场容貌、工程荣誉、飞检排名、重要节点要求、企业奖项等内容，一再强调确保我们工程质量的重要性和必要性，为客户提供优质的工程是鼎誉公司的唯一使命，也是鼎誉公司存在的唯一理由！

在紧紧围绕工程质量优先的基础上，公司又怎么才能高质量发展？这就涉及到“成本管理”的各项举措落地与监管。如果说现阶段如何生存下去是一场战争，工程管理是保卫战，那么，成本管控则是一场攻坚战！“歼灭对内结算超量超额现象；歼灭“三无”现象：无定标、无合同、无结算；歼灭“三超”：超报进度产值、超合同比例付款、超合同内容付款；歼灭非正常零星用工现象；歼灭多余库存；歼灭材料损耗率超标现象；歼灭入库不及时不准确现象；歼灭粗放式收验货现象”等都是这场“攻坚战”的主要内容，李总在会议中针对以上内容做了详细说明与任务布置。

在建筑行业的成本管控中，公司员工要有长远的眼光，更新自身对成本管控理念的认知。有效的成本管控对提升公司的经济效益有着极为重要的作用，也是保证公司能存活下来，并且长期稳定发展下去的必备条件，也正基于此，本次会议“成本管控”这一议题更显得尤为紧迫！

接下来，李总就2022年各职能部门和项目部的工作内容作出了任务安排。以“成本管控”为核心的2022年，是可见的艰难的一年，但是“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，即使艰难，我们也只有迎难而上，跨过沟壑方见希望！

最后，公司总经理易云轩先生与参会人员分享了自己的感悟。易总首先抛出了两个问题：一是为什么行业每年都觉得日子难过，但每年都在过？二是近来房地产开发企业频频爆雷，作为国家支柱产业之一，国家为什么会放任他们爆？

这两个问题只要站在经济发展规律和我国近几十年房地产开发进程的高度来看，其实并不难找出答案，究其原因，一是城市化率增长放慢，已接近拐点，进而中国每年房地产新房的交易量不仅不会大幅增长，还会有一定程度的萎缩，甚至零增长、负增长，随着城市化进程阶段接近尾声，黄金十年的盛景将难以再现。二是中国居民的负债率在此前十几年时间大幅上扬，负债率居高不下对社会带来的影响是非常严重的，比如购买力会下降、货币贬值、社会保障降低等等现象，都会造成社会的不稳定，作为执政党是不会允许此种情况的发生，所以在城市化进程放缓、负责率日益上涨的当下，房开企业频频爆雷也不足为奇，而这也正是我们作为房地产开发下游企业如今面临困境的根源所在！

虽然整个行业已处于下行阶段，但绝不代表行业将会消退，只要有人的存在，建筑行业就始终不会消失。只是在当前环境下，对建筑人的要求会更加严苛，比如就业机会的减少、收入的降低、工程量的萎缩等等，那么公司和我们个人要怎么才能“活下去”？这场已经到来的巨变带给我们什么启示呢？那就是此次会议的主题精神“工程聚焦 成本管控”！

只有将我们工程质量做好，并且尽一切可能降低成本，才有可能在这场大浪淘沙中，稳稳不倒！具体怎么做易总作出了以下几点指示：一是在守住做好现有业务的同时，大力拓展新的业务；二是大力削减成本，公司既定目标是3%，要达成这个目标必须分解到每个项目、每个部门、每个人头上；三是坚持创新，尤其是能给公司带来经济价值，增强公司竞争力的创新要鼓励和支持；四是提高我们的生产效率，越是萧条的环境下，越要提高生产效率增强公司竞争资本；五是公司财务方面，必须守住现金流，严格执行“以收定支”的宗旨不动摇，这是红线，任何人不得逾矩；六是所有管理动作要坚决快速，不换思想就换人。

最后，易总讲到，2022对于鼎誉来说是生死存亡的一年，所有员工必须上下一心，要有清晰的认识，成本的竞争是目前应对整个行业极度内卷的唯一出路，观念要更新，要与时俱进，时刻以最严格的要求要求自己，才有机会在巨变中存活与蜕变，这是一场已经降临我们每一个人的“战争”，只有齐心打赢，没有第二条路可走！

为表明公司迎战2022年决心，李总、彭总在易总的见证下郑重签下2022军令状！

随后三位领导分别和公司职能部门、项目部签订了各自年度任务书。

在大家振臂高呼中，本次春季管理会圆满结束！本次会议的召开代表鼎誉奋战2022的大幕正式拉开，我们“为生存而战”，我们全体员工将团结鼓劲、坚定信心、同心勠力，共创未来！

2月20日，此前与会人员参加了环青城山拓展活动。活动在初春的雪中开启。全体人员分成了五个小组，以带团队、拼速度、做任务的方式展开角逐。过程中，各个小组斗智斗勇，成员间相互鼓励，进行着这场别有一番风景的雪中拉练。

活动全程历时近六个小时的徒步，所有参与人员均顺利达到终点，虽然过程稍有阻滞，但也正如我们公司和个人的成长一样，曲折才是常态，逆境需奋起，顺境莫停滞！唯有依靠团队的力量，齐心而上，凭借个人勇气与担当，方能在“雪飞云起”中笃定前行！

瑞雪落纷华，愿鼎誉永远灼灼其华！