加强工程管理、提升质量水平

3 月 31 公司成渝区域各项目在公司常务副总李金红的带领下，工程管理部的组织下汇聚旭辉集团新都 123 亩项目，举行了鼎誉建筑第一届工程管理内部交流会，本次交流会的主题是“注重细节、追求完美”。交流会上常务副总重点分析了行业动态，再次提出了重策划，强执行的管理愿景，通过团队协作，培养团队的狼性文化、欲望求胜的团队作风，稳抓稳打，实事求是，不断提升我司工程建设管理水平，为打造优质建筑工程夯实基础。

本次交流会内容有关事项如下：

一、 工程建造体系“四新”技术运用交流

交流会与会人员深入项目一线，现场学习交流了铝模、爬架体系结合PC构件的快建体系。快建体系的高效率、成品高质量产出率，让部分同事们，特别是麓湖C14组团的同事对行业有了全新认知感，对公司接下来战略部署有了新的认识，对“四新”技术的运用有了无限的想象和有了接下来个人展望发展的方向。

二、 二次结构ALC墙板及薄抹灰工艺运用交流

交流会上，项目技术负责人对ALC墙板的特性进行了详细概述，它容重小、强度高、墙板隔热性能好、墙板耐火性好，ALC墙板成型效果佳，质量可控性高，对后期饰面工程薄抹灰工艺提供了绝佳的基面效果，各项目同事围绕ALC墙板工艺进行了剖析交流，对此工艺的高效率、高质量成品率达成了共识，一致认同此工艺的未来前景。

三、 建造安全文明施工管理、质量控制、工期穿插管理交流

1、项目建造全阶段，安全文明施工的常态化管理一直是各项目的痛点、难点，以怎样的方式进行管理、管控，怎样作保保安全、保生产、保质量，各项目展开了激情四溢的现场交流，凸显了各项目对此项工作的重视及不甘！旭辉123亩项目生产经理在施工现场这样说：以目标定任务，强势管理，不留死角，对项目的管理强调执行，对班组的管理强调落实，对不执行不落实的人或组织进行处罚，并强制安排第三方插入执行。对安全文明施工管理，大家一致认同只有在强势的管理下，强有力的执行落实中，才能有效保障常态化，也会在接下来的项目管理中，抓执行、抓落实。

2、自从行业进入高周转的模式，质量管理往往伴随着行业变化，高周转就会倒逼施工进度，就会影响施工质量？公司常务副总李金红这样提到。建设质量的好坏决定着公司发展，决定着公司的口碑，怎样保证施工质量？在交流会上，同事们展开了激烈讨论，“强策划”，这个词呼之欲出，几乎所有同事都提到了这个不太新的词语，在项目建设中，想不明白就做不明白，只有策划先行，对建设全阶段有一个完整的预判，对建设全周期的难点进行提前分析，对各工序质量问题发生的环节有提前的认知，只有策划好了，执行到位了，质量控制的难点迎刃而解。

知标准、懂标准、用标准，目前的行业头部地产都在实行第三方飞行检查，只有熟知行业规范、业主的企业标准，才能知己知彼，百战不殆，专业知识的培训，是质量管理的火车头，当同事们知标准、懂标准、用标准时，质量管理这辆列车，将会健康运行。随着此想法的出现，交流会进入了一波讨论高潮。

3、随着项目建造进度的推进，工程建设的转序必将纳入日程，主体施工常态化、二次结构及装修的施工必将进入项目建设的重要阶段，怎样做到转而不乱，鼎誉建筑工程管理部副经理范雄飞对公司新的建造体系进行了讲解，“N-”建造体系，这个不太陌生的名词，范经理酬应如流的为大家依依进行了解答。旭辉123亩转序过程中出现的问题，项目生产经理钟永平进行了完全不隐晦的讲解，也再次提到了“强策划”这个词语，对图纸的熟悉程度、配合对设计的优化、对工艺工法的判定等等，没有良好可行的工程前期策划，样板引路制度就为后期建设过程中的良好穿插进行保障。项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理都应在工程的前期策划出谋划策，保障策划方案的可预见性、可行性、保障施工转序有效进行。

随着大家的讨论交流结束，公司常务副总李金红对本次交流会进行了点评，充分认同的本次交流会的成功，李总提出，好的制度要落实，好的策划要实施，只有强大的执行力，才是工程管理的重要因素，管理者要身体力行，以身作则，为项目团队树立榜样，良好的团队氛围，是项目运行的根本，更是扬帆远行的力量保证。

最后在大家的欢迎声中，本次交流会完满结束！